為滿足集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，進一步提升中高層管理人員凝聚力、執(zhí)行力和經(jīng)營管理水平，2025年9月11日至12日，集團公司在總部3號會議室分兩期舉辦了中高層管理人員培訓班，培訓班由總經(jīng)理萬恒山主持，董事長喬宏澤作開班動員講話，全司130名中高層管理人員、10名技術(shù)八級及以上人員參加了培訓。
動員講話中，董事長指出，要理解本次培訓班的重要性和必要性，一是充分認識中高層管理團隊的重要地位和作用；二是中高層團隊建設(shè)所需要；三是解決現(xiàn)狀問題的實際需要。要明確學習培訓目的，一是樹立恒泰一定能生存發(fā)展的一個堅定信念；二是凝聚所有中高層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的一股力量；三是強化擔當、博弈、奉獻的一種責任；四是學會積極主動學習和創(chuàng)新的一種方法；五是提升適應(yīng)市場的復合型人才的一種能力。他要求所有人員要珍惜機會，尊重老師的知識傳授，做到學有所思、學有所問，將理論和實踐相結(jié)合，推動恒泰健康穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展。
本次培訓以“強化責任，加強中高層隊伍建設(shè)”為出發(fā)點設(shè)計培訓課程。為避免“學用脫節(jié)”，培訓前集團公司精心策劃，周密安排，選擇培訓經(jīng)驗豐富、理論功底深厚、專業(yè)對口的講師，確保培訓質(zhì)量和效果。
培訓內(nèi)容聚焦五大核心模塊，“從黨史中汲取前行的力量”模塊，由榆林市理論宣講人才庫宣講師王銘華講授，他主要解讀了井岡山精神、長征精神、大慶精神等中國共產(chǎn)黨精神，歌頌了革命先烈保家衛(wèi)國、胸懷大局、無私奉獻、艱苦奮斗的精神，同時結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，鼓勵全體學員樹立擔當奉獻、攻堅克難的信心和決心。
“作風提升”模塊，由集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席張群講授，他以延安整風運動引入課題，從作風提升、素質(zhì)提升、能力提升三個方面，指出中高層管理人員要提升全局觀念、大局意識，理解組織目標，要具備敏銳的洞察力和準確的判斷力等。
“高效能團隊建設(shè)”模塊，由榆林學院藝術(shù)學院書記王斌講授，他充分結(jié)合集團公司實際情況，提出企業(yè)成功既需要戰(zhàn)略又需要組織能力，指出團隊成功的五個關(guān)鍵。
“市場營銷與品牌建設(shè)”和“領(lǐng)導干部心理基建及禮儀規(guī)范”模塊，由管理學院教研室主任張霞講授，她結(jié)合集團公司“低空經(jīng)濟”課題，從市場營銷與品牌建設(shè)的重要性，市場營銷的基礎(chǔ)認知、環(huán)境分析、核心流程、案例分析等幾方面進行了講授，建議集團公司推行養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)試點項目、盡快發(fā)展低空經(jīng)濟。此外，她分析了中層領(lǐng)導需要具備哪些素質(zhì)，如何進行壓力管理及心理基建方法等。
管理學院講師侯佳講授了“服務(wù)質(zhì)量提升及客戶關(guān)系管理”模塊。
培訓期間，所有學員都能認真聽講，做好培訓筆記。
此次培訓不僅夯實了中高層管理能力，更提高了中高層管理團隊的凝聚力和執(zhí)行力，強化了責任意識和奉獻精神。下一步，集團公司將持續(xù)推動培訓所學轉(zhuǎn)化為實際工作成效，助力集團公司年度任務(wù)目標順利達成，為集團公司長遠發(fā)展注入新活力。（文 | 人力資源部 慕靜 / 圖 | 辦公室 薛夕顏）
61080202000368號